Средний период инкассации формула

Средний период инкассации формула

Управление дебиторской задолженностью: практическая система контроля

Автор: Валерий Aлександрович Щербаков, кандидат экономических наук, доцент; руководитель кафедры финансов и налоговой политики факультета бизнеса Новосибирского государственного технического университета. В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые не могут быть резко изменены, дебиторская задолженность представляет собой вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции.

Поскольку дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств, т.е.

в принципе она не выгодна организации, то напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Дебиторская задолженность может быть сведена до минимума.

Однако этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции. С позиции возмещения стоимости поставленной продукции продажа может быть осуществлена одним из трех способов:

  1. оплата за наличный расчет (товар оплачивается полностью в момент передачи товара, т.е. происходит как бы обмен товара на деньги);
  2. предоплата (товар оплачивается полностью или частично до передачи его продавцом);
  3. оплата в кредит (товар оплачивается через определенное время после его передачи покупателю).

Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, организация должна определиться по следующим ключевым вопросам:

  1. срок предоставления кредита (чаще всего в организации существует несколько типовых договоров, предусматривающих предельный срок оплаты продукции);
  2. система создания резервов по сомнительным долгам (предполагается, что, как бы ни была отлажена система работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, хотя бы по форс-мажорным обстоятельствам; поэтому, исходя из принципа осторожности, необходимо заранее создавать резерв на потери в связи с несостоятельностью покупателя);
  3. стандарты кредитоспособности (критерии, по которым поставщик определяет финансовую состоятельность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты);

Коэффициент инкассации дебиторской задолженности

Методы, которым следует предприятие для взимания дебиторской задолженности, принято называть политикой инкассации.

Инкассация наличности — процесс получения денежных средств за реализованную продукцию. Инкассация дебиторской задолженности включает следующие элементы: Возраст самого долга; Общий объем долгов; Общий объем просроченных платежей; Дату открытия счета; Своевременность прежних платежей; Платежи, осуществленные после последней даты платежа; Величину кредита клиента, которая принята к утверждению; Статус клиента, который может потребовать особого отношения; Сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей; Условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. [8] Эффективность процедуры инкассации определяется не столько уменьшением размеров дебиторской задолженности, сколько ростом прибыли за счет увеличения объема продаж и организации надежных отношений с клиентами.

Анализ состояния дебиторской задолженности начинаю с общей оценки динамики ее объема в целом и продолжают в разрезе отдельных стаей; определяют долю дебиторской задолженности в оборотных активах, анализируют ее структуру; определяют удельный вес дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течении года; оценивают динамику этого показателя и проводят последующий анализ качественного состояния дебиторской задолженности с целью оценки динамики неоправданной (сомнительной) задолженности.

Методическим приемом анализа, обеспечивающим возможность прогнозирования дебиторской задолженности, является расчет коэффициентов инкассации (погашения дебиторской задолженности), который представляет собой отношение дебиторской задолженности, возникшей в конкретном периоде, к величине отгрузки (объема продаж) того же периода. Суть подхода состоит в том, чтобы разложить величину дебиторской задолженности на конкретную дату на составляющие, характеризующие срок ее образования, например, до одного месяца, от одного до двух месяцев, от двух до трех месяцев и т.д.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Cтраница 1 Средний период инкассации показывает среднее количество дней, которые требуются компании, чтобы получить деньги за проданные в кредит товары.

А так как этот показатель существенно колеблется в зависимости от типа компании, важно проводить сравнения с анатогичными компаниями или изучать динамику во времени.

В идеальном случае коэффициент рассчитывают на основе месячных или квартальных продаж в кредит, которые привели к образованию в балансе счетов дебиторов.

Но поскольку в отчетах компании не проводится различие между продажами в кредит и продажами за наличные, а последние часто составляют небольшую величину, обычно берут общий объем продаж. Средний период инкассации может служить количественной оценкой скорости конвертации дебиторской задолженности в денежные средства.

Как указывалось выше, данная величина может быть установлена путем деления объема продаж в кредит за день на величину дебиторской задолженности.

Затем средний по отрасли период инкассации можно сравнить с отраслевыми нормами и данными отдельных компаний; период может изучаться в динамике для выявления тенденций.

Аналогично средний период инкассации, равный 50 дням, означает, что 1 / 3 декабрьской выручки от продаж в кредит, или 105 000 дол.

Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла предприятия. Связь между средним периодом инкассации и уровнем расходов по инкассации, по-видимому, сходна с изображенной на рисунке.

При условии 2 / 10 чистых 45 средний период инкассации может быть уменьшен до 1 месяца, так как 60 % покупателей ( в долларовом выражении) воспользуются 2-процентной скидкой. Альтернативные издержки в связи со скидкой для фирмы равны 0 20 х 0 6 х 3 млн. дол. Кредитный аналитик банка решает принять более пессимистический вариант среднего периода инкассации, учитывая обострение конкуренции на рынке, которая может отразиться на оборачиваемости средств компании.

Коэффициенты инкассации: как их рассчитать и использовать на практике

> > , руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг и книги ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО Семинар-практикум по бюджетированию: — — — Коэффициенты инкассации определяют долю поступлений или выплат от суммы дохода или затрат, которые получит или выплатит компания, в разные периоды по отношению к периоду возникновения доходов и затрат (предшествующие, текущие и последующие). Очевидно, что момент признания доходов и затрат может не совпадать с моментом поступления денег (от начисленных доходов) и выплаты денег (по начисленным затратам). То есть деньги могут поступать в компанию и выплачиваться не в те же самые периоды, когда признаются доходы и .

Точнее говоря, какая-то часть может быть и в те же периоды, а какая-то раньше или позже. В таком случае будет возникать дебиторская задолженность (в т.ч. авансы выданные) и кредиторская задолженность (в т.ч.

авансы полученные). Сами значения коэффициентов инкассации могут быть рассчитаны на основе фактических данных, а затем они могут использоваться при планировании бюджетов компании. Несомненно, использование в планировании коэффициентов инкассации, рассчитанных таким образом, возможно только в том случае, если компания сохранит условия работы с клиентами.

Например, если раньше компания отгружала свою продукцию (или оказывала услуги), а деньги получала после, и в будущем планирует так же поступать, то можно сделать смелое предположение () о том, что клиенты и в плановом периоде будут платить примерно так же как и раньше. Таким образом, коэффициенты инкассации применяются для расчета плановых значений статей поступлений и выплат, которые затем консолидируются в , а также для расчета задолженностей (дебиторской и кредиторской) и авансов, которые затем консолидируются в . То есть коэффициенты инкассации могут использоваться в .

Например, компания спланировала свои доходы. Известно, что раньше компания в среднем получала 20% предоплаты в месяце, предшествующем

Что такое коэффициент инкассации дебиторской задолженности

› › › – это средства, которые задолжали организации покупатели. Эти обязательства образовываются в момент реализации продукции, и становятся денежными средствами спустя определенный срок.

Большинство организаций имеют некоторые проблемы с наличием дебиторской задолженности: они могут быть обусловлены ее размерами, моментом ее появления, либо вовсе невозможностью ее погашения. Именно потому процесс управления этим видом задолженности – один из важнейших в финансовом анализе. Для решения этой проблемы есть перечень методик.

Какие-то из них приведены в законодательстве РФ. При этом, несмотря на некоторые недостатки, они вполне успешно применимы.

Методы, которые использует организация для получения дебиторской задолженности, именуют политикой инкассации.

Рассмотрим подробнее, что это такое и какие используются формулы инкассации дебиторской задолженности. Дебиторские обязательства — это оборотные средства компании, которые не могут продолжать движение.

Это абсолютно не выгодно предприятию, поэтому следует использовать разные способы изыскания долгов. Процесс получения либо изыскания организацией финансовых резервов с должников именуется инкассацией дебиторской задолженности.

Инкассация ДЗ включает следующие элементы: сумму обязательств; срок долга; общую сумму просроченных обязательств; дату выписки счета; показатель, указывающий насколько своевременно погашались предыдущие счета; выплаты, которые были произведены после последнего числа выплаты; размер займа клиента на момент согласования; статус покупателя, располагающий к иным взаимоотношениям; даты и виды предварительных и следующих уведомлений клиенту о сроках выплат; причины для открытия дела о банкротстве заемщика, которые не в состоянии погасить долги.

Средний период инкассации

 Управление отделом продажПетров Константин Николаевич показывает, насколько эффективно компания управляет дебиторскими задолженностями.

Для компании АБВ средний период инкассации = дебиторская задолженность / продажи в кредит за день = 1 328,4 / 5 320,5 / 365 = 6,84. Здесь используется не чистый объем продаж, а продажи в кредит, потому что только из продаж в кредит появляется дебиторская задолженность. Только сотрудник компании может знать, какая часть чистого объема продаж в АБВ получена наличными (если компания вообще торгует за наличные), поэтому предположим, что вся продажа осуществляется в кредит.

Продажи в кредит за день рассчитываются по формуле: продажи в кредит за отчетный период / количество дней в отчетном периоде (в годовом отчете это 365 дней).Возможно два варианта трактовки среднего периода инкассации в АБВ. Мы можем сказать, что в компании объемы продаж в кредит за 6,84 дня оформлены в виде дебиторской задолженности или что средний период между продажей и поступлением наличных средств от этой продажи составляет примерно 7 дней. Поделитесь на страничке Из книги Общая теория статистики автора Щербина Лидия Владимировна 55.

Средний абсолютный прирост Средний абсолютный прирост показывает, на сколько единиц увеличивался или уменьшался уро–вень по сравнению с предыдущим в среднем за еди–ницу времени.

Средний абсолютный прирост характе–ризует среднюю абсолютную скорость роста (или Из книги Банковское дело: шпаргалка автора Шевчук Денис Александрович Тема 87. Услуги инкассации Услуги Банка по перевозке ценностей, денежной наличности в рублях и иностранной валюте разнообразны и включают в себя следующие основные направления:1.

Инкассация торговой выручки, сбор и перевозка наличных средств с последующим зачислением на Из книги «Пророчество Богатого Папы» автора Лечтер Шарон Л.

Средний период инкассации формула

Что касается первого направления усложнения, то, как уже отмечалось выше, в данном примере было сделано предположение о том, что вся дебиторская задолженность на начало квартала будет погашена в текущем квартале.

Из книги Экономическая статистика. Шпаргалка автора Яковлева Ангелина Витальевна Вопрос 33.

Та же гипотеза использовалась и в отношении авансов – авансы, полученные до начала квартала относятся только к доходам текущего квартала.

Конкретно в этом примере все было почти так, поэтому и применялась данная гипотеза. Очевидно, что не для всех компаний она применима. Кроме того при помесячном (а не поквартальном) планировании сдвижки оплаты могут составлять более одного периода. Это значит, что и авансы могут поступать не только в периоде, предшествующем периоду начисления дохода (текущий период), но и раньше, и дебиторская задолженность может гаситься не только в периоде, следующим за текущим, но и позже.
При условии 2 / 10 чистых 45 средний период инкассации может быть уменьшен до 1 месяца, так как 60 % покупателей ( в долларовом выражении) воспользуются 2-процентной скидкой.

Альтернативные издержки в связи со скидкой для фирмы равны 0 20 х 0 6 х 3 млн. дол. [6] Кредитный аналитик банка решает принять более пессимистический вариант среднего периода инкассации, учитывая обострение конкуренции на рынке, которая может отразиться на оборачиваемости средств компании. Кроме того, если руководство решит прибегнуть к агрессивной политике сбыта, оно вынуждено будет предлагать покупателям более щедрые условия.

[7] Распределение объемов наличности на конец месяца. [8] Прогнозы могут измениться, например, сократится объем продаж или увеличится средний период инкассации.

Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности В составе этой процедуры должны быть предусмотрены сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей, возможности и условия пролонгирования долга по предоставленному кредиту, условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.

Прогнозирование финансового цикла на основе коэффициентов инкассации

Денежные потоки у предприятия могут быть как положительными (поступления денежных средств от продажи товаров), так и отрицательными (выплата поставщику).

Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка позволяют использовать в практике финансового менеджмента ряд новых форм управления дебиторской задолженностью — ее рефинансирование, т.е.
Так как у организации, как правило, имеется большое количество поставщиков и покупателей, с которыми заключены договоры, предусматривающие различные способы оплаты (предоплата, отсрочка платежа), возникает проблема сопоставления положительных и отрицательных денежных потоков во времени. В процессе анализа данной проблемы возникает понятие финансового цикла.

Финансовый цикл (цикл денежного оборота) предприятия представляет собой период между началом оплаты поставщикам полученных от них сырья, материалов, товаров для перепродажи (погашением кредиторской задолженности) и началом поступления денежных средств от покупателей за поставленную им продукцию (погашением дебиторской задолженности). Финансовый цикл может состоять из следующих этапов: 1.

Оплата поставщику. 2. Отгрузка товара со склада поставщика. 3. Доставка товара до склада организации. 4. Складирование товара. 5. Отгрузка товара со склада организации.

6. Доставка товара покупателю. 7. Период отсрочки платежа. 8. Поступление оплаты от покупателя.

Все это время денежные средства предприятия принимают различные формы оборотных активов (до наступления момента превращения их обратно в деньги) (рис.

1).

Рис.

1. Формы оборотных активов предприятия за время финансового цикла Таким образом, финансовый цикл представляет собой период, в течение которого денежные средства вовлечены в оборот и не могут быть использованы предприятием произвольным образом. То есть до тех пор, пока не совершится полный оборот, невозможно вовлечь оборотные средства в новый цикл для получения прибыли. Поэтому сокращение любого из этапов (кроме оплаты поставщику) во времени означает увеличение эффективности использования оборотных средств.

Сокращение финансового цикла приводит к увеличению прибыли за счет роста оборачиваемости товаров.

Коэффициент инкассации дебиторской задолженности (формула) — все о налогах

Дебиторская задолженность – это средства, которые задолжали организации покупатели.

Эти обязательства образовываются в момент реализации продукции, и становятся денежными средствами спустя определенный срок. Большинство организаций имеют некоторые проблемы с наличием дебиторской задолженности: они могут быть обусловлены ее размерами, моментом ее появления, либо вовсе невозможностью ее погашения. Именно потому процесс управления этим видом задолженности – один из важнейших в финансовом анализе.

Для решения этой проблемы есть перечень методик. Какие-то из них приведены в законодательстве РФ. При этом, несмотря на некоторые недостатки, они вполне успешно применимы.

Методы, которые использует организация для получения дебиторской задолженности, именуют политикой инкассации. Рассмотрим подробнее, что это такое и какие используются формулы инкассации дебиторской задолженности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону +7 .

Это быстро и ! Дебиторские обязательства — это оборотные средства компании, которые не могут продолжать движение.

Это абсолютно не выгодно предприятию, поэтому следует использовать разные способы изыскания долгов. Процесс получения либо изыскания организацией финансовых резервов с должников именуется инкассацией дебиторской задолженности.

Инкассация ДЗ включает следующие элементы: сумму обязательств; срок долга; общую сумму просроченных обязательств; дату выписки счета; показатель, указывающий насколько своевременно погашались предыдущие счета; выплаты, которые были произведены после последнего числа выплаты; размер займа клиента на момент согласования; статус покупателя, располагающий к иным взаимоотношениям; даты и виды предварительных и следующих уведомлений клиенту о сроках выплат;

Коэффициент инкассации дебиторской задолженности: период инкассации формула, методы инкассации и рефинансирования

» Коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью Сопоставление дебиторской и кредиторской задолженности является одним из этапов анализа дебиторской задолженности и позволяет выявить причины образования последней.

При этом многие аналитики считают, что если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то организация рационально использует средства, т.е. временно привлекает в оборот средств больше, чем отвлекает из оборота. Бухгалтера относятся к этому отрицательно, поскольку кредиторскую задолженность организация обязана погашать независимо от состояния дебиторской задолженности.

Это обусловливает более высокое комиссионное вознаграждение, уровень которого в 1,5-2,0 раза выше, чем при покупке банком задолженности по товарам отгруженным, срок оплаты которых еще не наступил.В буквальном прочтении этой формулы Ки будет равен 1, если отгрузка продукции и ее полная оплата происходят в пределах одного расчетного периода (например, месяца). Приведем пример: в конкретном периоде компания отгрузила продукции на сумму S, денежные средства за которую поступают не сразу, а в течение определенного промежутка времени (а иногда частично или полностью не поступают совсем — сомнительные и безнадежные долги) Ки покажет процент возврата ДЗ в конкретном месяце (долю частично погашенной ДЗ в общей сумме отгрузки). О нюансах отражения в учете сомнительных и безнадежных долгов узнайте из материалов нашего сайта: Пример расчета коэффициента инкассации Допустим, по данным управленческого учета в 1-м полугодии 2016 года данные об отгрузке и полученной оплате выглядят следующим образом: Месяц Полученная от покупателей (заказчиков) оплата, тыс.

руб. Отгрузка, тыс. руб.Задача факторинговых отделов банков или компаний заключается в том, чтобы на платной и договорной основе выполнять для предприятий ряд кредитно-расчетных операций, связанных с быстрейшим завершением их расчетов за товары и услуги с клиентами (покупателями). В настоящее время факторинговый отдел

Николаев И.А.

— Финансовый директор. — 2005. — № 6. У каждой фирмы существует определённый круг клиентов, которым она отгружает свою продукцию. При этом финансовые условия работы с каждым клиентом зачастую бывают достаточно индивидуальными, так что иногда бывает сложно понять, какой клиент фирмы насколько интересен (с точки зрения финансового результата), и какие маркетинговые и прочие мероприятия к этому клиенту целесообразно применить с целью стимулирования работы с ним.

Одним из подходов к решению этой проблемы может стать внедрение клиентского скоринга в систему управления взаимоотношениями с клиентами. Клиентский скоринг — система ранжирования клиентов по критерию финансового результата (маржинального дохода, валовой прибыли, чистой прибыли) по итогам работы за прошедший период времени. Система клиентского скоринга успешно используется в холдинге «Аконит» на протяжении ряда лет.

В основе системы лежит понятие универсального рейтинга клиента — агрегированного показателя, характеризующего экономическую эффективность работы с клиентами и призванного перевести в единую систему координат все существенные показатели.

Как известно, прибыль от реализации определяется следующим образом: Прибыль = Маржа – Косвенные издержки Маржа = Оборот – Себестоимость – Прямые затраты Себестоимость (или, попросту говоря, торговая наценка) определяется как разница между закупочной и продажной ценой. В этот показатель можно также включить процент индивидуальной скидки, устанавливаемой клиенту при условии выполнения им определённых требований (минимального товарооборота, своевременной оплаты товара и т.д.). Себестоимость = Оборот / (1 + Процент наценки) + Оборот * Индивидуальная скидка В прямые затраты следует относить:

  1. Прочие переменные затраты.
  2. Затраты на отвлечение капитала из оборота;

Затраты на отвлечение капитала из оборота обусловлены возможным кредитованием клиентов посредством предоставления им отсрочки платежа (товарного кредита).

Величина затрат

Бесплатная юридическая помощь

/ / Период инкассирования дебиторской задолженности дней Компания В оплатила оборудование в феврале. Мы составляем отчетность за первый квартал и рассчитываем средний период инкассации за квартал. Продажи в кредит за день для компании А январь-март будут равны 100тыс.руб./(31+28+31)=1,11руб., средняя дебиторская задолженность = 100тыс.руб./2=50тыс.руб.; средний период инкассации равен = 50:1,11=45 дней.

Если для А нормальной периодом предоставления отсрочки платежа является 60 дней, мы будем считать, что значение среднего периода инкассации 45 дней нас устраивает, и даже является очень хорошим. Если компания считает, что средний период возврата дебиторской задолженности должен составлять не более месяца, данный показатель сигнализирует нам о том, что управление дебиторской задолженность в компании нуждается в оптимизации. Обратным показателем к среднему периоду инкассации является коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

Внимание Если А примет в январе к учету в качестве выручки от реализации полную сумму сделки = 100тыс.руб., в отчете о доходах и расходах мы не увидим разницы между тем, была ли данная сделка оплачена сразу, или средства получены по договору через 3 мес., либо они будут получены через год.

Хотя понятно, что для компании разница есть, т.к. чем быстрее деньги возвращаются, тем быстрее их можно опять вложить и т.д.

Рассчитаем вмененные процентные расходы по данной сделке. Для этого нужно продисконтировать 100 тыс.руб.по ставке дисконтирования 12% годовых (т.е.1% в месяц) на 3 месяца. Выручка дисконт.= 100 тыс.*1/1.013=100тыс.*0.97=97 тыс.руб.

Вмененные процентные расходы по данной сделке = 100 тыс.-97тыс.=3 тыс.руб. Т.е. предоставив покупателю беспроцентный кредит, компания фактически предоставила ему скидку в размере 3 тыс.руб., т.к. Январь 3 830 2 450 4 792 1 696 12 768 Февраль 3 107 5 090 1 021 1 138 10 356 Март 4 194 3 229 3 874 2 684 13 981 Апрель 3 024 4 312 1 145 1 598 10 079 Май 2 995 2 435 3 876 676 9 982 Июнь 3 331 1 349 5 208 1 215 11 103 Итого 20 481 18 865 19 916 9 007 68 269 Ки, % 30,00 (20 481 / 68 269 × 100) 27,63 (18 865 / 68 269 × 100) 29,17 (19 916 / 68 269 × 100) 13,19 (9 007 / 68 269 × 100) Проведение расчетов с помощью Ки позволяет:

Коэффициент инкассации дебиторской задолженности (формула)

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) Раскрыть список рубрик Подпишитесь на специальную бесплатную еженедельную рассылку, чтобы быть в курсе всех изменений в бухгалтерском учете: Присоединяйтесь к нам в соц.

сетях: НДС, страховые взносы, УСН 6%, УСН 15%, ЕНВД, НДФЛ, пени Отправляем письма с главными обсуждениями недели > > 01 декабря 2016 Коэффициент инкассации дебиторской задолженности вместе с другими инструментами планирования применяется для прогнозирования денежных потоков. Как его рассчитать и как воспользоваться этими расчетами, узнайте из нашего материала.

Коэффициент индексации дебиторской задолженности (Ки) — это расчетный элемент, используемый при планировании денежных потоков. Он показывает долю оплаты ранее отгруженной продукции в текущем периоде и рассчитывается по формуле: Ки = ОДЗn / Вt, где: ОДЗn — оплаченная дебиторская задолженность (ДЗ) в интервале n; Вt — выручка текущего месяца по отгрузке.

В буквальном прочтении этой формулы Ки будет равен 1, если отгрузка продукции и ее полная оплата происходят в пределах одного расчетного периода (например, месяца).

Приведем пример: в конкретном периоде компания отгрузила продукции на сумму S, денежные средства за которую поступают не сразу, а в течение определенного промежутка времени (а иногда частично или полностью не поступают совсем — сомнительные и безнадежные долги) Ки покажет процент возврата ДЗ в конкретном месяце (долю частично погашенной ДЗ в общей сумме отгрузки). О нюансах отражения в учете сомнительных и безнадежных долгов узнайте из материалов нашего сайта:

  1. .
  2. ;

Допустим, по данным управленческого учета в 1-м полугодии 2016 года данные об отгрузке и полученной оплате выглядят следующим образом: Месяц Полученная от покупателей (заказчиков) оплата, тыс. руб. Отгрузка, тыс. руб. прошлый месяц текущий месяц следующий месяц второй месяц за текущим

Дебиторская задолженность и кредитная политика компании

В современном мире в условиях жесткой конкуренции вопрос управления дебиторской задолженностью играет важную роль в повышении эффективности управления оборотными активами любой компании.

Компании могут инвестировать значительные денежные средства в дебиторскую задолженность, тем самым лишая себя мобильности и возможности осуществлять активную инвестиционную деятельность, снижая ликвидность. Управление дебиторской задолженностью осуществляется посредством разработки кредитной политики, а именно решения вопроса о том, кому предоставлять товарный кредит, на каких условиях и на какой срок.